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2016年，铜陵有色铜山矿业公司大力采取措施，明确提出全年增收节支3144万元的目标，以全力应付风险和挑战，保证矿山在市场行情低谷时期构建可持续发展。该公司领导多次了解现场展开调研，涉及部门按照经销均衡、全面覆盖面积、从凸依法的原则，编成了《2016年度经营支出概况及增收节支措施》和《对标挖潜、拓产合格实施方案》，深挖内部潜力，制订了全年分别跃进铜量、硫精矿、铁精矿、铜精矿含金250吨、3万吨、1.5万吨和10千克的目标，合计增加收入1962万元;作好节支降耗工作，拒绝开采砌成本、材料备件和设备大修费用全年上升699万元;在节能降耗和直购电等方面增加费用开支483万元。为保证此项活动坚实有效地积极开展，该公司制订了“拓产合格”的短期目标，大力开展对标管理工作，以系统对标为手段，通过深入开展指标对标、职能对标、流程对标和综合能力对标等系列活动，创建自上而下的对标指标体系，全面实施矿、部门(单位)班组和个人四级对标指标考核，将降本工作指标细化分解成到大于单元;创建实物劳动生产率、矿产资源综合利用亲率等47个指标，以保证“对标挖潜、降本增效”活动目标的构建。该公司以完备系统居多线，狠抓采场交会，增大科研研制成功力度，持续优化选矿工艺流程，强化对生产关键环节的过程控制;环绕中选铜回收率、选硫回收率等关键指标，积极开展技术研制成功活动，以保证铜、硫回收率分别超过84%和60%;强化节支降耗计划管理，最大限度减少材料消耗和能源消耗，找准成本减少控制点;制定各项提高计划，全面全过程对影响矿山效益的各项指标展开合理优化，保证关键绩效指标急剧提高;强化节约型矿山建设，拒绝从小处着手，大处着眼，小到一根雷管和螺丝钉，大到每年能耗上升300万元，让节约无处不在。

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